“德國制造”的競爭優勢在于非價格因素。德國的機械制造業不斷從其在特種機械、服務、系統解決方案中的技術地位獲益，并進一步促使企業利用其優勢參與競爭。
　　
　　“德國制造”的競爭優勢在于非價格因素，包括質量、技術、解決問題的專有技術、產品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務等。
　　
　　德國制造為何不倒
　　
　　曾經有人認為，化會讓德國這樣傳統經濟的高工資國家再也過不上舒服日子。因為未來是屬于高科技和服務行業，而不是老式的制造業。
　　
　　但是德國顛覆了常人的看法。它為其他發達國家提供了一種發展模式。德國公司在化浪潮里巧妙地利用優勢發展自己。zui重要的一點就是回歸傳統經濟模式。
　　
　　世界工廠的制造者
　　
　　和流行的看法不同，自從新千年來臨之后，并非信息產業或者中國制造在推動世界經濟增長。在20世紀90年代IT浪潮中受益的美國和日本等國家因為軟件價格的下降而喪失了發展的勁頭。同樣，占世界貿易1/5的服務業近年來的發展也處于停滯狀態。而新興經濟體購買機械設備的數量出現了的增長，比如中國和俄羅斯都在中東建立工廠，大規模地升級改造交通設施和改善基礎設施。
　　
　　1995年以來，面向發展中國家的出口占德國出口增長的1/3。德國的經濟分析家赫爾曼?西蒙說：“中國或許是世界工廠，但是德國公司是世界工廠的制造者。”
　　
　　德國的經濟奇跡很大程度上取決于外界看來會損害德國經濟的國家??那些擁有廉價勞動力的新興國家。它們沒有削弱德國的經濟，反而給德國經濟增長增添了動力。
　　
　　因為它們的新興中產階級購買了大量德國汽車，而且其工廠購買了大量德國高科技重型機械。這些是德國的傳統優勢產業，和其他西方國家相比具有更強的競爭力。
　　
　　在世界大國里，只有中國和德國自2000年之后出口份額有較大增長。出口一直是拉動德國機械行業增長的*動力，出口份額占行業總產值的70%。在2003年，德國??而不是中國??超過美國成為世界zui大的機械出口國。2006年，德國公司向國外出口了價值1.1萬億美元的產品，同年美國出口商品總價值為1.04萬億美元，中國為9690億美元。
　　
　　重要地位和*結構
　　
　　能把普通的金屬敲打成震驚世界的科技奇跡是德國公司成為化首要受益者的主要原因。
　　
　　機械制造業是德國zui大、zui重要的工業部門之一，可與之相比的只有汽車制造和化工業等。但是，后者均為大公司占主導地位，而機械制造業的主力則是平均擁有150名員工、年均營業額2600萬歐元的中小型企業。2006年，該行業實現銷售額1670億歐元，略低于汽車制造業。但是，其6000家企業聘用員工的總數達87.3萬，就公司數量和就業人數（均不包括供應商）而言，要遠高于汽車制造業。
　　
　　機械制造業的結構在德國工業界*，反映在德語的定義“Mitstand”，它表示該行業由中、小型企業組成。
　　
　　社會一直稱這種結構為“典型的德國結構”，象征著自主的企業文化，代表著德國企業家的獨立、創造性和自由主義哲學。外界曾有人宣稱這種結構已*過時，特別是化趨勢更是助長了這種觀點。但是，事實是德國機械制造業在市場很少具有今天這樣強大的競爭力。即使美元繼續貶值，專家仍相信，德國機械制造業2007年將連續第四年保持增勢，甚至會超過2006年的歷史zui高紀錄。
　　
　　稱冠的秘密
　　
　　把低端產品和高科技產品以及完善的服務打包出售是很多德國公司成功擺脫與中國產品競爭的方法。這就是德國公司能在從可可粉加工機到包裝編織機等各種稀奇古怪的機械制造領域稱霸的原因。耶魯大學的經濟學家彼得?舍特說，zui明顯的原因是德國產品更能迎合客戶需求，產品質量更高并且提供終身保修、系統整合和更新服務。
　　
　　重視特種用途機械的研發
　　
　　上世紀90年代初期產業衰退期間，德國相關企業被迫采取激烈的重組方式來應對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標準化產品領域，價格因素的競爭異常激烈。此后，德國企業將產品定位于重點研發專有技術密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產品。
　　
　　一般而言，特種用途機械的生產需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產品高，所以在過去十幾年，德制造商總能通過提高其利潤來彌補周期性衰退的損失。根據德國機械設備制造商協會的調查結果，目前一半左右的德國機械制造企業在按照用戶的訂單生產小批量、特殊用途的產品，另外25%的企業則生產大批量和機械產品。
　　
　　比如，德國克拉斯集團（CLAASGruppe）是世界的農牧業機械和農用車輛制造商。如果你認為農業機械乏味無趣而且沒有什么技術含量，那么你肯定沒有見過這家公司生產的LEXION聯合收割機。這種世界上效率zui高的聯合收割機由衛星和激光提供導航，每小時可以收割60噸糧食。實時的感應器可以測算每一平方米的產量，并且即時調整下個季節施用的種子和化肥量。克拉斯集團在德國哈瑟溫克爾生產的LEXION聯合收割機每臺標價40萬歐元，比與其競爭的同級別*收割機價格高1/3，但是更高的生產率讓從俄羅斯到澳大利亞的大農場主們趨之若鶩。有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產品都要銷往國外，而且該工廠的訂單已經排到了2009年。
　　
　　目前，“德國制造”的競爭優勢在于非價格因素，包括質量、技術、解決問題的專有技術、產品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務等。
　　
　　未來德國企業將繼續從此產品定位中受益。首先，在范圍內，生產特種用途機械漸成趨勢。這些機械產品要求大量的系統專有技術，這正是德國企業的優勢；其次，市場對產品中的服務要求越來越高，而德國機械制造業服務收入已占20%，且比例逐年上升；第三，單機重要性在下降，而服務密集型機械系統的需求在增加，比如靈活的生產基站等；第四，將標準機械產品與量身訂做的服務（預約管理程序）相結合來提供專業化的解決方案也是發展方向。
　　
　　總之，德國的機械制造業將不斷從其在特種機械、服務、系統解決方案中的技術地位獲益，并進一步促使企業利用其優勢參與競爭。
　　
　　從地理分布來看，德機床業集聚效應明顯。巴登－符騰堡州擁有通快等行業巨擘，占全國產值超過50%，斯圖加特及周邊地區共有110多家機床企業。另外兩個工業大州巴伐利亞州和北威州分別占全國產值1/6和1/7。
　　
　　新興市場維系未來
　　
　　德國機械制造業傳統上主要向西歐和北美市場出口。對德國機械制造業而言，新興市場將為其提供大量的商業機會。專家預計，中期內向中國、俄羅斯等國家的出口可望實現7%~12%的增幅。同時，東歐、南美市場也會有2%~4%的潛在增長機會。
　　
　　目前，中國是德國機械產品在亞洲的zui大市場，中國也是德機械產品進口的第九大來源國。
　　
　　德方認為，中德機械制造業之間互補性較強，雙方可以進行合作，實施戰略分工。在這樣的合作伙伴關系中，德國的重點是利用技術生產特種用途的機械產品，中方則借勞動力價格低廉的優勢，服務于大批量生產的產品市場。這樣的戰略分工不僅對德國企業有利，中國企業也可通過不斷提高專有技術水平，有能力進入原先由德國占領的中端市場。
　　
　　德方目標是保持在市場的地位，挖掘潛力，爭取在中低端市場取得進展，即利用的生產技術來彌補勞動力價格的劣勢。因此，的生產技術注定是德國機械制造業要關注的重中之重，它包括自動化技術、激光技術等。
　　
　　中國經濟持續增長，并正在成為新的工業*國，但將面臨許多新的挑戰和問題，需要的機械產品和技術來加以解決。隨著擁有相當購買力的中產階級的崛起，中國的消費結構也將轉向服務和現代化的耐用消費品，例如汽車和棕色家電等。對德國機械制造業的各個部門來講，中國是其未來發展的重要目標市場，潛力巨大。
　　
　　目前zui大的危險是金融動蕩可能持續，或者美國經濟的衰退給經濟增長踩剎車。但是即使德國消費者開始精打細算，德國公司的訂單還是應接不暇。雖然美國經濟持續低迷讓德國的經濟增長放慢，但只要中國和其他新興市場能平衡這種壓力，重新煥發活力的德國經濟就能在未來很長時間內在化過程中立于不敗之地。